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平台化与整合——川崎机器人
公司正面临着越来越大的压力，大限度地提高资本投资回报，并减少新产品从设计到全面生产所需的时间。创建一个只适用于单一生产线的自动化系统与这两个目标背道而驰，在设备的设计、采购和调试方面需要重复、长且昂贵的周期。更好地结合生产系统，生产线和工厂，可以很容易地适应和适应。
合法的平台化和模块化策略简化了管理复杂产品组合的过程，降低了相关成本。平台战略对于寻求大限度地提高自动化战略的灵活性和规模效率的制造商也将变得越来越重要。
处理平台，诸如与机器人臂和所述电力电子控制装置的焊枪，可以被标准化，并且可以应用到各种用于重复，简化编程，维护和支持该过程的产物的应用。
自动化系统还需要与企业组织中的其他系统高度集成。 由于现代工业网络的发展，这种整合从工厂车间的机器之间的通信开始，变得更加容易。 但它也应该扩展到公司运营的其他方面。 与计算机辅助设计、计算机集成工程和企业资源规划系统的直接集成将加速新制造配置的设计和部署，使柔性系统接近于实时响应需求或材料可用性的变化。 为了保证质量，以及帮助改进未来产品的设计，将记录工艺变量和生产性能的数据。
整合也将延伸到工厂之外。公司不仅需要与客户和供应商保持密切的合作和无缝的信息交流；他们还需要与工艺设备制造商建立这种关系，后者往往具有改进自动化系统操作所需的大量诀窍和知识产权。这种集成所需的技术正变得越来越容易获得，这要归功于开放的体系结构和网络协议的可用性，但公司也需要在文化、管理流程和心态上做出改变，以平衡成本、利益和风险。
更便宜，更智能，更适应自动化系统，已经在以各种方式来改变制造业。该技术将变得更加容易实现，但业务决策可能不那么容易实现。为了掌握这些新系统带来的价值的机会，企业需要采取全面的，系统的战略，需要调整他们的自动化策略，使它们符合当前和未来的业务需求。
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